联系热线：400-123-4657
企业产业化总结
一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业化专项资金项目x个，争取建设资金x万元；申报外向型农业项目x个，争取资金x万元；还积极与财政、科技部门沟通，帮助企业申报中央财政支持现代农业项目x个，争取资金x万元；江苏省和镇江市级农业科技项目x项，争取资金x万元◆。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x公里繁种基地道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施，30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩，年出口的蔬菜◆◆、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创汇能力，公司也取得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了x套自动包装机，x台热风循环烘箱，x台粉碎机◆。在旅游区建立x平米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立x平方米的品牌经营专卖店，在中央电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品知名度提高，当年实现销售收入x万元，去年年增长了48%。
二是今年6月7日，举办了镇江市级以上龙头企业负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供了思想保障机制。
根据省农委《在农业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动的意见》精神，我市于今年8月4日专题召开农业龙头企业◆◆“五个一◆”示范创建工作会议，印发了《xx市农业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动实施方案》，并组织了对活动的督查工作。通过开展农业龙头企业“五个一”创建活动，进一步激活了农业龙头企业的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业园以“做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富”为服务宗旨，先后在丹阳、南京等全省各地建立了x多个科技成果示范基地，与xx市老方葡萄专业合作社等x多个专业合作社联合成立了xx市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用“万山红遍”江苏省着名商标和江苏省名牌产品优势，实现最大程度、最广泛地带动丘陵农民致富◆。xx市茅山百事特鸭业有限公司以协议形式对基地农户采取“六个统一◆◆”，即由公司统一发放鸭苗、统一组织饲料供应◆、统一饲养管理与疫病防治、统一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户形成风险共担、利益共享的利益共同体，年出栏苗鸭x万只，直接带动x余个养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、技术与品种入股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调整步伐，先后在xx市边城镇建立了x亩的彩叶苗木生产基地，在xx市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等为主产品的彩叶苗木生产基地，在宜兴中兴农业园建立示范点250亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点x亩，在沭阳、江都建立3-4示范点。项目实施区及示范点已培育红叶石楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗x万株，实现产值超过x万元。今年11月旬，经考核评比，推荐江苏绿苑园林实业有限公司为省级“五个一”创建活动示范单位◆。
今年以来，我委分管主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容◆。邀请了江苏农林职业技术学院丁x◆◆、李x等教授先后18次深入到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园◆◆、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其按照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营释放活力；为江苏神牛家具有限公司、xx市茅山人家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业；为x碧园果品厂、xx业有限公司、x米业有限公司、xx市x酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为xx市x鸭业有限公司、江苏x生态农业有限公司等2家企业开展了综合诊断，帮助其调整了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理人员找准了本企业存在的问题和原因，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了问题整改，企业面貌焕然一新。
二是推动银企业合作◆◆。今年12月21日，与中国农业银行合作成功举办了银企联谊会，推荐x家有资金需求且信誉良好的农业龙头企业取得了农业银行信贷授信，总额达到x万元，并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障◆。
2、深入推进“五个一”创建活动，在龙头企业运行质量上求突破。XX年将以“五个一”创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作为企业升格的重要依据之一。在各级农业龙头企业中，组织开展以“创建一个基地、致富一方农民◆◆、振兴一个产业◆◆、对接一个农民合作组织、打造一个优势品牌◆”的“五个一◆”示范创建活动，及时总结创建工作经验，树立典范，奖励先进，推动全市农业龙头企业“五个一”示范创建活动的深入展开◆◆。
在XX年奖励办法的基础上，今年市政府又专门印发了（x政发〔XX〕3号）规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购本地农产品额度达到x万元以上的，奖励企业x万元；达x万元以上的，奖励企业x万元；达x万元以上的，奖励企业x万元。
对被列入镇江市级以上农业科技成果转化项目的，市财政给予1◆◆:0.5配套支持。对新获得国家级、省级农业标准化项目的，分别奖励x万元、x万元；对当年获得无公害农产品◆◆、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性奖励1万元、x万元、x万元；对被江苏省主管部门评为省名牌产品或着名商标（农业类）的企业，一次性奖励x万元；积极鼓励农业龙头企业参加农产品展示、展销和农业推介活动，大力开展农产品市场营销，提高市场开拓能力。在南京、上海等地设立xx名特优农产品展示销售中心，年销售x万元以上的，给予销售企业x万元奖励；对在各大商场、超市开设专柜，年销售xx名特优农产品x万元以上的，给予销售企业1万元奖励；对参加省级以上农产品博览会或其它展示展销活动，获得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性奖励x元；在省级◆◆、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予一次性奖励x元、x万元；在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品的，给予一次性奖励x元◆。今年预计专项奖励要达到目x万元。
根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》（x农发〔XX〕69号）；并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果◆◆。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家（南门市场发展有限公司）；通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家；通过本市级龙头企业网上动态监测，保留龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优胜劣汰机制对全市农业龙头企业发展触动较大，许多企业强化了发展和创新意识，运行质量显着提高。本级以上农业龙头企业销售收入x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收入增幅x%◆。苏润米业有限公司实现开票收入x亿元多元，首次实现了我市农业龙头企业销售收入超2亿元的突破。
1、多数农业龙头企业规模仍偏小，竞争力不强。全市x家镇江市级以上农业龙头企业中，销售x万元以上的龙头企业有x家，其中x亿元以上的仅x家；销售收入在x万元以下的有x家，其中x万元以下的有6家。
3、专业技术人才缺乏◆。开发的产品存在“四多四少”现象（粗产品多，精产品少；初级产品多，终端产品少；低档产品多，高档产品少；内销产品多，出品创汇产品少），产品附加值不高，大量农产品以鲜销和初级加工为主。
XX年，xx市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一”创建活动这个主题，结合培育x亿元优势主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，取得了明显实效。
1、强化领导责任，在企业规模总量上救突破。根据江苏省农业基本现代化指标，XX年全市龙头企业销售收入与农业总产值之比达到3:1。我市XX年农业总产值指标为x亿元，销售收入占农业总产值目标为1.5◆◆:1,销售收入指标要达到x亿元，要比今年x亿元增长1.3倍,任务相当艰巨。目前，龙头企业销售收入任务已经分解由市发改委下达，作为明年农村工作考核的重点内容之一。同时在起草市委市政府XX年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培育一批起点高、规模大、效益好的龙头企业，提高农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香精集团有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省级龙头企业1个，镇江市级龙头企业5个◆。全市用3-5年时间，建成1－2家年销售收入过x亿元的龙头企业，3－5家年销售收入过x亿元的龙头企业，10－15家年销售收入过亿元的龙头企业◆。
三是今年8月4日结合动态监测结果通报，召开农业龙头企业“五个一”示范创建工作会议◆。
2、与农户之间利益联系机制不紧密。多数龙头企业与基地、农户之间还没有真正形成“风险共担、利益均沾”的运行机制。
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾◆◆、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的◆、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的企业产业化总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、队伍不断扩大。到XX年底，全市共发展规模以上农业龙头企业41家，比去年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业x家，比去年新增x家；xx市级农业龙头企业x家，比去年新增x家◆。
3、在提高产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌产品◆。培育和创建名牌产品，关键要在提高产品质量和科技含量上下功夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业与科研院所、大专院校以及推广机构的合作，走农科教◆◆、产学研相结合的路子◆。三是要培育和发展品牌，努力创建名牌◆◆。
4、龙头企业管理模式陈旧。许多龙头企业组织制度陈旧，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理阶段；同时，由于受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。
3、带动作用增强。XX年龙头企业通过合同、订单及随行就市带动基地面积x万亩，较去年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比去年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。
XX年，我委围绕“农业现代化”和◆◆“农民增收”两大主题，实行“建设推进年、项目优化年、行风提升年”活动，重点围绕优质粮油业、特色园艺业、健康养殖业、农产品加工业、现代农业服务业等五大主导产业，加快形成规模化种养、区域化布局、标准化生产◆◆、集约化经营的现代农业发展新格局。
近日，农业农村部、公布第七批412家农业产业化国家重点龙头企业名单。
2◆◆、销售高速增长。XX年龙头企业销售收入达到x亿元，比XX年同比增长x%；市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的“两个10%”的增长目标。XX年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，超额完成镇江市下达的x万美元的目标。
一是今年3月18日，专门举办了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操作培训，培训结束后现场抽取部分的企业会计人员上台演示操作。各参训企业在培训后本企业利用网上平台进行了模拟操作，收到了良好的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况了如指掌。
对当年新进入的xx市级农业龙头企业，一次性奖励x万元；镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性奖励x万元◆、x万元、x万元。
XX年，针对全市农业产业化龙头企业◆“三缺◆◆”（缺少强势企业◆◆、缺少加工企业◆◆、缺少知名企业）“三低”（企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低）的发展状况，我们因地制宜地采取多种形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。
四是今年8月10-13日，选派了x名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了xx市政府举办的现代农业培训班。培训班专门设立了管理科学课程，为部门龙头企业管理干部进一步开阔了眼界，提高了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强了对农业主管部门的的认同，调动了做好平时日常工作的主动性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。
5、在利益联结机制创新上抓突破，着力形成龙头企业和农民风险共担、利益均沾的“双赢”格局。逐步规范龙头企业与农户的订单合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努力提高订单的履约率◆◆。同时，根据行业特点和企业自身实际，积极探索多样化的利益联结机制，如股份制、合作制等◆。
4、在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍◆◆。一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完善监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理◆。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平◆。三是培养高素质的企业家队伍。
白菜大全论坛冠军第七批农业产业化国家重点龙头企业名单公布
目前，全国县级以上龙头企业9万家，其中国家重点龙头企业1959家（含第七批）◆◆。下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步加大支持力度，激发龙头企业的创新活力和发展动力，促进龙头企业做大做强，发挥龙头企业在乡村振兴中的示范引领作用。
据介绍，新认定的412家农业产业化国家重点龙头企业，在全面推进乡村振兴、引领乡村产业发展和促进农民就业增收中发挥了重要作用，主要有以下特点：综合实力强，2020年平均总资产规模9.26亿元，平均固定资产规模2.33亿元，平均销售收入（不含农产品专业批发市场的交易额）9.22亿元，平均资产报酬率9.94%。产业门类广，企业多从事农产品精深加工流通和新产业新业态白菜大全论坛冠军，涵盖粮油、畜禽、果菜茶、水产、种业、中药材、乳品和小众特色等多种门类，且大多注重农业全产业链打造。科技创新力强，有80.6%的企业建立了研发中心，65.5%的企业获得省级以上科技奖励，83.3%的企业通过了ISO9000◆、HACCP等质量认证，58.6%的企业产品获得绿色、有机或地理标志等认证◆◆。带动能力强，分红型、股权型等合作方式，把利益分配重点向农户倾斜。2020年平均辐射带动农户2.3万多户，全年采购初级农产品1680亿元◆◆。带动就业33.2万人，其中农民20.3万人，通过就业促进农民人均增收1.52万元。
近日，农业农村部◆、国家发展改革委等部门联合印发通知，公布第七批412家农业产业化国家重点龙头企业名单。
五种农业产业化企业：资源、渠道、资本、产品、综合
福来服务的北京御食园，在保留传统民俗口味的基础上，通过技术创新，研发新型产品，首创了食用方便，形象可爱的小甘薯、迷你型冰糖葫芦。不但保留了原有产品的美味，而且摒弃了原有产品食用不便的缺陷，一上市立即热销，已经成为主流休闲之一。
创新产品，是提升产品价值，开拓市场的有效方式，是成功品牌的有力载体。有创新，就有可能!
吸引资金要先加强内功，一方面，企业要加强管理，以科学的生产方式，严格的质量把控，高效的管理团队，可靠的财务制度等打动投资方◆。另一方面，在“优势富集”的规律下，资金总是偏爱实力更强的企业，企业要努力提升自己的“江湖地位◆”，做好企业和品牌的价值提升，栽下梧桐树，引来金凤凰。
有心的企业利用边角料深加工成副产品，变废为宝，成为利润提升的有效工具。东方海洋利用加工鱼片后的边角料，提炼出易吸收的水溶性胶原蛋白，研制出美容保健产品◆“陆海一号”，毛利率高达70%-80%。新郑奥星用枣核熬煮而成的红枣露，2008年就贡献了3亿元销售额，利润达到3700多万◆◆。
五大模式是目前农业产业化企业的主要成功模式，是成功企业解决关键问题、突破瓶颈的典型方式。但是，各个企业面临的问题不尽相同，往往各种问题又交叉缠绕，所以，模式只能借鉴，不能照搬，只可学习，不能复制。
第四，用法律手段实现品牌独家使用权◆。峨眉山竹叶青茶业有限公司用法律武器，辅以经济手段，收回其它厂商使用的“竹叶青”商标，成为独家拥有◆◆“竹叶青”商标使用权的惟一企业，从根本上解决了困扰发展的共性顽疾。
对于特产资源，就是一个字“抢”!抢品牌，抢消费者心智，让品牌成为“特产中的特产◆”，尽可能形成独占形势。否则，众多跟进者将很快稀释公共资源，将行业拖入价格，先驱成了先烈◆◆。
企业越发展，越需要更多的钱支撑快速发展。没有钱，就只能安于一隅，坐看机遇擦身而过，甚至会陷入资金链断裂的险境。因此，融资，快速得到的外部支持，对企业的发展起着至关重要的作用，甚至决定着企业能做多大。
成功的农业产业化企业，是依托和运作资源、技术、渠道、资金等要素成功的◆◆。条件各具特色，路径各不相同，但是仔细研究，还是有规律可寻。我们从众多成功案例中，归纳总结出五大模式，在此与全国的农业产业化企业分享◆◆。通过这些成功模式，企业可以从中得到经验和启发，甚至是借鉴和方法。
不少农业产业化企业从一业起步，初步成功后，尝试开拓其它市场。一方面是由于农业产业化企业所在地一般是农业资源富集地区，具有多种资源优势，企业取得一定成功后，积累了品牌、渠道等优势，希望借此占有更多资源，多处撒种，遍地开花◆。另一方面，一些企业取得一定成功后，有了富余资金，便开始进军其他品类，甚至投资地产、金融等，跨行业发展◆◆。这些超出农业产业化范围，此处暂不讨论。
国际投资机构、上市公司也成为中国农业产业化企业融资的重要来源。小枣片也能吸引风投关注，百瑞创投向奥星实业注资6000万元，解决了其快速扩张中的资金短期周转问题，使企业在扩张的路上狂飙。
国企巨头中粮集团更是看好农产品市场，全面大举扩张。除了原有优势项目长城葡萄酒、金帝巧克力、福临门食用油等，还进军品牌大米、饮料市场。同时，运用资本运作，接管五谷道场，洽购陕西西凤，收购蒙牛股权，既快速取得竞争优势，又降低了自建品牌◆◆、从零开始做市场的风险。
微观上，獐子岛设置了专卖、餐饮◆◆、终端、定制◆、休闲、冻鲜六大渠道模式，抢占市场制高点，打通中高端市场渠道，树立品牌形象，与主要分销方式形成良好的促进和互补。
一个创新的好产品甚至可以成为企业突破转型的契机◆。华龙集团“凭空”开辟出一个“弹面”市场，才真正完全表达了◆◆“劲道”这一消费需求，华龙也以年60亿包的战绩一举实现了从农村到城市的品牌升级和战略转型。
北京顺鑫农业的多元化在白酒、猪肉产业和果蔬汁领域获得了成功。白酒业务主要有牛栏山二锅头、宁城老窖，利润率高，盈利贡献最大◆◆。子公司鹏程肉食品，充分发挥养猪产业链优势，目前是对公司营业收入贡献最多的业务，奥运供应进一步提升了鹏程品牌影响力。顺鑫还利用果蔬种植优势，创建牵手果蔬汁品牌，在北京也有较强的市场影响力◆。
稀缺特产资源可以提高产品形象，拉升品牌价值。大湖股份通过收购新疆第二大渔业基地—乌伦古湖，以附加值较高的冷水性鱼类和亚冷水性鱼类占领高端市场，使自己在同质化严重的温水性鱼类市场的形象和价格也有了提升◆◆。
厨房餐桌食品品牌作为品牌不强，潜力巨大的市场，不但具有极好的发展前景，而且风险较小，是非常好的投资对象◆。农业产业化企业要善于借助外力，实现快速发展◆。
渠道，是的四大手段之一，是农产品从田间到餐桌的通路。不少农业产业化企业只会埋头生产，没有渠道，以为产品好就能卖得好，这样的企业腿儿短，走不远。
山西沁州黄小米集团不但开发了将军罐、青花瓷等极具传统特色的包装形式，更将其营养价值丰富的特色小米加工成婴幼儿小米粉，开创了一个全新品类。
宏观上，獐子岛建立了区域办事处的广泛分销模式，并随着企业业务的发展，进行了组建“大双赢”鲜活扇贝销售代理、成立◆◆“獐子岛渔业虾夷扇贝大连双赢组合”◆、建立金贝广场等渠道创新，成为业务发展的有力推手。
想要卖得好，当然要产品好。目前市场上农产品主要存在两个问题，首先，很多农产品还处于原生态、粗加工阶段，产品在食用◆◆、携带、存储方面都存在很多不足，很难突破原有竞争格局打开销路。同时，产品严重同质化，市场竞争的加剧，不断将企业拖向价格战的无奈境地。第二，附加值相对较低，难以给企业带来较大利润提升。所以，农业产业化企业要突破思维局限，深挖产品优势五种农业产业化企业：资源、渠道、资本、产品、综合，，甚至创新品类◆。
第三，重树品类标准标志。要在产品上推陈出新，重树品类标准标志，以换代产品甩开对手，防止老大地位再被别人抢走。天津老字号◆“桂发祥”，推出换代产品──小麻花，把的花封进了袋里装进了盒里。产品小了，腿却长了，形象也得到了极大提升，全国许多城市都能买到正宗的“桂发祥◆”麻花。
一个企业的成功，一定要有一个有别于其它企业的长板，这是优势，也是差异，更是企业立足和发展的核心。企业一定要分清自己的优势和短板，综合几种模式的成功点，制定符合自身实际的有针对性的战略◆。当今市场环境要求企业必须建立健全一些基本的营销职能要素，优势要发挥，短板也不能太短◆。要想突破，必须立足自身，打出适合自己的组合拳◆◆。
要出于地域高于地域，占据品类，打自己的品牌，让品牌代表品类中的正宗。资源可以共享，品牌却是夺不走的◆◆。相比龙大，山东德州扒鸡集团只能和其他上百家德州扒鸡小作坊共享资源，混战在一起。
德青源更是融资高手，6年内7次成功融资，成就了50万到5亿元的飞速扩张。国内农业上市公司罗牛山、德国投资开发公司(DEG)、国际公司(IFC)、今日资本集团和全球基金(GEF)等都为德清源的发展的有力推手，使德清源抢占了市场的先机，实现了快速崛起。
福来服务的宛西依托其强大资金实力和西峡自古就有的香菇生产传统优势，创建张仲景大厨房公司，专业从事香菇深加工产业。在奥运会开幕当天，正式推出“真香真营养◆”的“仲景香菇酱”。“300粒香菇，21种营养”、“北纬33度，世界香菇黄金生产带”等鲜明的诉求和资源优势引起了消费者的高度关注，产品一炮打响◆。
多元化发展有利有弊，利是，可以让企业最大限度抢占资源，依托原有品牌和渠道迅速打开新市场，是扩张的一条捷径。弊是，这种方式会分散企业的资金和精力，一旦运作不好，反而会削弱主产品的市场影响力◆◆。尤其是一些实力不足的企业更要慎重选择，要以保证主业的稳步前进为前提。
上市成为不少企业融资的重要手段。福来服务的嵩天集团本身已是中国最大规模的马铃薯加工企业，登陆新加坡主板上市后，迅速扩大生产基地，进一步巩固了自己在马铃薯淀粉行业的老大地位。
论道·竹叶青的销售渠道为直销、专卖店以及机场◆◆、星级等特殊渠道，以低调的传播尽显奢华，以特殊渠道制胜高端市场。
创新渠道，企业要两手抓五种农业产业化企业：资源、渠道、资本、产品、综合。，一手要抓原有传统渠道的创新开拓。市场和企业不断发展，原有渠道模式会逐渐难以适应新局面，必须及时调整原有渠道，创新发展模式，适应企业需求。另一只手要抓新渠道建设◆。以创新思维，突破渠道界限，出奇制胜。新旧渠道互相呼应，使产品越走越广，越走越远。
凭借着“龙口粉丝，龙大造”的经典诉求，加上商标◆“龙大”与地名“龙口”的高度关联，龙大让消费者一下子就记住了自己。◆◆“龙大粉丝是龙口粉丝的老大”的联想水到渠成，确立了消费者心中龙大粉丝即是最好的龙口粉丝的认知。自此，龙口粉丝这一特产的概念被龙大所独享。
一方水土一方人，特产是一种稀缺资源◆◆。五常大米◆◆、天津鸭梨、新疆哈密瓜、道口烧鸡等本身就是金字招牌。不少农业产业化企业都看到了特产资源这个金矿，挖到了第一桶金，但是，特产资源属于公共资源，按商标法没有一家企业可以独享，于是，鱼龙混杂，许多想做品牌的企业束手无策◆。
抢占地域名品资源一定要善于传播，不传播等于没有占位!是老大就要说出来!这也是龙大成功的关键◆◆。
59白菜网论坛的发展历程【牛票】玛拉沁艾力获2021年通辽市农牧业产业化重点龙头企业认定
个体身份标识是现代畜牧业发展的共性问题，是实现行为监测、精准饲喂及疫病防控◆、食品溯源的前提，是实现畜禽智能化生产的必然要求，准确高效地监测肉牛行为，有利于分析其生理、健康等状况，是实现自动化健康养殖和肉品溯源的基，也是为生物个体健康档案的建立和生命状态的跟踪打下了基础底层。
牛票从早期项目商业设计与定位便极度关注强化城乡产业互联性，强化城乡经济的互促性，协同开发新市场和新潜能，创造经济增长新动能，开拓跨域联动，双流导向，于北京设立首牛（北京）供应链管理有限公司肩具跨域产业发展资源开拓的发展使命，依托北京一线发达城市的市场、政治◆、技术、人才、院校等优势，为牛票项目发展引入资源，并将当地好食材◆、特色农副产品带出本地，推向其他地域，引向更多的消费者。
全球受新冠肺炎疫情的影响，市场经济与销售模式正在发生转变，尤为凸显在直播电商的飞速兴起和发展。◆◆“农民有体面，小康才能全面◆”发展‘村播’产业已逐步成为推动农村经济发展转变的有力抓手。让农（牧）民成为专业主播，手机变农具，直播成农活，数据为农资，围绕“主播培训孵化，园区运营管理，地方线上线下活动举办”为核心业务展开工作。
投资600万元从鲁北镇哈日宝楞村购买、建设11000平米的以办公、屠宰、分割◆◆、加工牛羊肉和以牛羊肉为主的熟食加工及奶食品加工为的标准化的流水线：活畜检疫、待宰、吊挂、剥皮、出腔◆、酮体、冷却排酸、分割速冻等，年屠宰量在20000头牛59白菜网论坛的发展历程、20万只羊，加工牛羊肉食品7550吨的定点屠宰、加工◆、生产、销售一体的公司。并又在鲁北镇工业园区征地88亩土地作为延伸产业规划用地。玛拉沁艾力本着“全程溯源”的口号，将新生牛犊经过哺乳期、健胃期、成长期◆◆、稳固调理期等环节到18个月左右长到约650千克进行屠宰，经过宰杀、排酸、分割灭菌、加工成冷鲜牛肉、卤制牛肉、牛肉干和牛肉制品通过网络、线下实体等多线模式进行全面销售。
12月2日，通辽市人民政府办公室发布《关于公布2021年通辽市农牧业产业化重点龙头企业认定和监测合格名单的通知》内蒙古玛拉沁艾力农牧业发展有限公司榜上有名，获得2021年通辽市农牧业产业化重点龙头企业认定。
（二）将肉牛繁育、屠宰◆、加工、存储、运输、销售、附加值服务等肉牛产业供应链环节有机地衔接起来，实现业务流程承接，打通供销通道，使各方实现资源共享与互补。实现供应链所有链主共创价值，追求供应链整体的利润最大化。肉牛产业供应链链主除了通辽市的养殖户、合作社、企业以外，还分布于其他各线城市，政府管制程度、市场竞争程度各有不同，能够长远走到一起，必须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益◆。
作为扎根在中国“黄牛之乡”通辽的“土生土长◆”的牛票项目，通过利用先进的信息化技术手段，与供应链管理方式助力通辽地方政府对产业加强管理，规范肉牛市场经营，带动整个肉牛产业发展，在通辽市十四五发展建设、产业发展乡村振兴的新征程时期具备着代表示范性的带头作用。体现在：
2020年以来返乡留乡农民工增多，各地加大扶持力度，支持返乡留乡农民工创业创新。牛票项目力争要实现将肉牛繁育、屠宰、加工、存储、运输、销售、附加值服务等肉牛产业供应链环节有机地衔接起来，实现业务流程承接，打通供销通道，使各方实现资源共享与互补◆。在此过程中，需要吸纳大量开括创新、高质量文化和技术型人才，在产业产能创新示范基地的打造，新技术应用59白菜网论坛的发展历程【牛票】玛拉沁艾力获2021年通辽市农牧业产业化重点龙头企业认定，新市场手段的培训与探索等众多方面发挥作用，进而实现良性的助力地方返乡创业创新就业局面。
牛票是内蒙古牛票科技发展集团有限公司核心项目。牛票项目是由全国人大代表吴云波书记牵头，以扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业合作社为首批试点，充分运用产业供应链管理理论，以牛票作为项目运行载体，打破产业界限、区域界限、企业界限，对肉牛供应中的商流、物流、信息流、资金流进行全面规划，通过计划◆◆、组织、协调和控制等手段，优化资源配置方式，建立肉牛产业供应链各节点、产业协会和战略联盟之间的伙伴关系，设立合理的利益分配机制，提高整个产业供应链运作效率和效益，满足客户价值并实现供应链成本最小化。
合理利用科学技术手段对牛肉产业环境进行有效监管，是智慧畜牧的首要要求。基于芯片◆、AI、物联网（卫星物联网）、云计算、区块链、大数据和移动互联网等关键技术，在已有数据分析模型基础上，建立疾病预警、科学饲喂与产量预测等大数据分析模型，打造“云+端”的立体智慧畜牧云平台，打通养殖管理、精准饲喂59白菜网论坛的发展历程【牛票】玛拉沁艾力获2021年通辽市农牧业产业化重点龙头企业认定！、疫情预测诊断、生物资产管理、代系管理、产品溯源全产业链信息流，推动多源数据有效融合利用，助力畜牧产业升级发展。
公司现代化农牧业全产业链及延伸产业发展基地位于扎鲁特旗巴彦塔拉苏木东萨拉嘎查，基地以东萨拉嘎查为单位，以全体农牧民入股模式，整合资源，发挥本地区资源和环境优势，以第一二三产业之间融洽渗透和交叉重组，以产业链延伸、产业范围拓展和产业功能转型，以产业发展形成新技术◆◆、新业态、新商业模式，以基地为核心覆盖全旗、带动广大农牧民发展致富，带动资源◆◆、要素、技术◆、市场需求在农村牧区的整合集成和优化重组，以农牧业为基础重点向农畜产品加工业发展，积极发展民俗文化旅游，实现生产要素的整合转型◆。着手发展展第二产业。向农牧业结合的现代化农牧业产业化发展，农牧业、旅游业结合正在起步阶段，发展潜力巨大。
扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业合作社位于内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗巴彦塔拉苏木东萨拉嘎查，合作社成立于2014年1月9日，是国家级示范社，以“一生只做健康好牛肉”为奋斗口号，成功打造出从牧场到餐桌的完整产业链，实现了全程食品安全管控，又促进了当地生态环境改善，还带动了嘎查村集体经济发展和脱贫致富◆◆。
“玛拉沁艾力”汉语译为◆◆“牧民之家◆◆”，合作社是以“现金、耕地◆◆、牛◆◆”入股的形式成立，以◆“支部+合作社+基地+牧户”的模式而建设，实行◆“入股自愿、退股自由”的入社方式，注册资金550万元，全嘎查234户中207户入股◆、入股率90%以上。截至2020年末，合作社总资产达到6000万元，累计分红达到890多万元，其中实物分红336头犊牛，嘎查农牧民人均增收7300元以上，使132户贫困户稳定脱贫，被国家人力资源和社会保障部授予《全国扶贫就业基地》，国家科学技术部授予《国家级星创天地》，全国供销合作总社授予《农民专业合作社示范社》，中国技术市场协会授予《三农科技服务金桥奖》。产品销售线下网点分别在北京、上海、呼和浩特、通辽◆◆、沉阳、长春、青岛，西安等地区，线上快手品牌直播间为主的京东，邮乐，平安好车主等电商平台。
肉牛产业稳产保供是“三农”工作的一项重点任务。牛票探索和已正在践行落地肉牛产业链“保险+期货”模式，联合肉牛养殖户、期货交易所、证券期货公司等多方力量，以期货市场价格（非现货市场价格）作为保险产品中的“价格指数”确定目标价格和赔付标准，更加精准反映未来市场预期，提高保险设计的精准度，有效保障肉牛养殖者收入稳定；同时，引入同在期货市场有相应产品的草料、饲料价格，帮助养殖户及时了解未来牛肉市场价格走势，合理调整养殖规模和饲养周期，减少因市场波动造成的损失，降低养殖风险，该模式填补了合理分散价格风险的空白，是对我国传统畜牧业保险的必要补充和有益探索。
（一）满足牛肉产品消费客户的个性化需求， 即为消费者提供个性化产品和定制服务。
2021年玛拉沁艾力被中国邮政农品内蒙古牛肉供应基地，中国平安产险乡村振兴党建共建产业致富基地。玛拉沁艾力养牛专业合作社大力推广肉牛标准化养殖、动物防疫防治、动物营养、肉牛改良◆◆、草原生态保护、健康农产品等农牧业技术及应用，承担通辽市畜牧研究所《肉牛标准化生产及质量安全追溯体系示范企业》、通辽农业局《草原生态保护后续产业发展示范基地》、自治区《星创天地》试点建设单位、扎鲁特旗《精准扶贫示范基地》◆、国家级《就业扶贫基地》，先后获得扎鲁特旗工商联合会《优秀会员企业》、《自治区级示范合作社》◆◆、中国技术市场协会《金桥奖》、《农业技术推广贡献奖》”。
内蒙古玛拉沁艾力农牧业发展有限责任公司是集牛羊养殖◆◆、牧草种植、屠宰加工◆◆、食品生产销售、旅游开发、等农牧业全产业链发展基地，成立于2017年7月24日，公司位于内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗巴彦塔拉苏木东萨拉嘎查，公司注册资金2000万元。公司现有员工68人，是扎鲁特农牧业产业化发展◆、新农村牧区建设◆◆、精准扶贫等涉农领域重点示范企业，是同旗域广大农牧民朋友共同合作发展、脱贫致富的农牧产业化发展平台。在公司全体员工的努力下，闯出一条规模由小变大，技术水平由低到高，管理方式由落后变先进的自主创新之路。
图：牛票科技发展集团电商“新农人”培育孵化基地在现代物流报“百城千企”智播基地挂牌
目前牛票项目已形成以总部（通辽）内蒙古牛票科技发展集团有限公司（原通辽牛票科技有限公司）为管理和统筹核心，内蒙古玛拉沁艾力农牧业发展有限公司为（合作社）示范基地，内蒙古牛链信息技术有限公司为科技技术支持，内蒙古牛呗电子商务有限公司为市场与销售主营，首牛（北京）供应链管理有限公司为跨域产业发展资源开拓、村城联动的多维立体的组织结构体系。
畜牧产业的健康发展，需要依赖以信息技术◆、智能技术为支撑的智慧畜牧提供新的解决方案，突破畜禽养殖核心关键技术，实现环境保护、畜禽健康养殖、畜牧产业的可持续发展◆◆。换言之，应用物联网、云计算、大数据◆、区块链及AI等新一代信息技术的智慧畜牧系统是畜牧业的发展趋势，而基于国产自主研发的核心芯片将为智慧畜牧系统提供底层技术和安全保障。
2020年牛票旗下内蒙古牛呗电子商务有限公司在通辽当地发起电商“新农人”培育计划，目前已先后与通辽市妇联◆、奈曼旗妇联携手在奈曼旗电商消费扶贫运营中心举办开展了“聚巾帼力量 助脱贫攻坚◆”通辽市基层妇女电商实用技能培训班◆◆。
（三）通过组合手段及科技金融创新方式，打造市场主体诚信体系和授信机制，倒装金融机构，解决肉牛产业发展资金和结算问题，使活牛成为可确权资产、资产资本化。
乡村振兴电商“新农人”培育计划是以培训+实践双结合，通过完善的主播培训孵化体系、丰富的活动策划组织经验、丰富的直播基地运营管理经验、丰富的媒体资源优势，可为地方确保实现年度培训主播人数不低于1000人，其中月入过万主播不低于50人，每年举办活动场次不少于3场，年度销售额不低于2000万元的任务指标。
这里体验蒙古族最尊贵的迎宾礼仪——【马队迎接】，英武的小伙身骑骏马迎接贵宾，【下马酒】美丽的蒙古族姑娘身着民族服饰手捧银碗献上草原人代表热情欢迎的美酒，互动草原《男儿三艺》，参与草原神圣的祭祀仪式——【祭敖包】，了解草原传承千年的民俗文化；蓝天◆◆、白云、碧草、青山◆、牛羊点点，构成一幅绝美的图画；草原自由活动、感受大自然的新鲜空气、拿起你的手机记录下这里的美~（免费提供自然氧吧、萨日朗花、芍药花美景拍摄、山谷丛林历险）◆。如今，参观当年威震天下的蒙古大军行营，了解游牧文化，感受最正宗的蒙族文，引得无数游人乐此不疲；而草原美丽的风光也为其增光添彩。
玛拉沁艾力草原生态民俗旅游区位于中国最美山地草原扎鲁特旗北部牧区巴雅尔图胡硕镇阿拉坦大坝隧道南侧，是玛拉沁艾力养牛专业合作社致力于北部牧区的第三产业◆。现旅游区正式营业接待八方来客，同时能接待800人，餐饮、住宿、娱乐、民俗体验、拓展运动、大型会议为一体的生态旅游区59白菜网论坛的发展历程【牛票】玛拉沁艾力获2021年通辽市农牧业产业化重点龙头企业认定。
为进一步发挥通辽市农牧产业化重点龙头企业在实施乡村振兴战略中的引领带动作用，完善农牧产业化重点龙头企业与农牧户利益联结机制，巩固拓展脱贫攻坚成果，推动农牧业高质量发展，通辽市开展了2021年农牧业产业化重点龙头企业认定和监测工作。
图：我在玛拉沁艾力有头牛云养牛系统（简称：我在玛拉沁艾力有头牛）计算机软件着作权登记证书
内蒙古玛拉沁艾力农牧业发展有限责任公司是以养牛、种植为主的扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业合作社为核心，以屠宰，深加工，销售为主的玛拉沁艾力农牧业发展有限责任公司为基础，在发展特色主导产业的同时积极发展第三产业，注册成立以餐饮、民俗、生态、文化、会议培训为主的扎鲁特旗玛拉沁艾力旅游发展有限责任公司及延伸产业内蒙古牛票科技发展集团有限公司。
北京002cc全讯开户送白菜,2020最新菠菜担保网,59白菜专区论坛生物科技有限公司
主要从事研制具有自主知识产权的生物型人工肝，其技术水平应与国际领先水品相当，满足临床需求。
生物型 净化解毒
人工肝 肝脏功能支持系统
生物型 满足临床需求
南京002cc全讯开户送白菜,2020最新菠菜担保网,59白菜专区论坛生物科技责任有限公司
生物科技发展的目的在于治疗疾病，改善生活品质，提供不虞匮乏的食物及保护我们的居住环境，不过在这项高科技发展过程中如果不加以严格监控，也可能对人类或地球上的生态造成伤害.因此在发展生物科技的过程中，也要同时注意它对人文，道德或生态的冲击。
⒈基因改造食品的认知及消费行为方面：
⑴ 68.1%的民众听过基因改造食品，但是有半数以上的民众不知道基因改造食品有什么好处或坏处。
⑵ 对于目前市面上有哪些产品可能是基因改造食品，32%的民众并不知道；回答知道比例较高的食品是豆腐、豆浆、和其它豆类食品。
⑶ 42.7%的民众平时购买食品时，并不会特别选择购买非基因改造食品。
上海002cc全讯开户送白菜,2020最新菠菜担保网,59白菜专区论坛细胞生物科技有限公司
生物科技及其社会经济影响是众多媒体的热门话题，从《华尔街日报》到《时代杂志》，再到晚报新闻。生物科技及其商业——即生物物质时代，将作为经济的新引擎而超越信息时代。预计到21世纪中叶，所有公司都会变成生物物质公司，生物物质经济将比以往任何形态的经济发展得更快，更具渗透性，更强有力。作为对未来商业发展的柄质性探讨，《即将到来的生物科技时代》描述了正在先驱性的大学、公司和政府发生的生物科技革命。本书中没有使用任何令人畏惧的学术术语，奥利弗为产席执行官、投资家、决策者，以及对生物物质的社会衍生物感兴趣的人提供了他们必须知道的东西。
《即将到来的生物科技时代》与众不同的关注点是生物科技将对全球经济产生积极的影响。如杜邦、诺华、默沙东等全球名列前茅的化工企业正在转变为生物科技企业，和全球各地的4000多家生物科技公司一起创造新的就业岗位、开发新产品。尽管生物科技潜存着危险，但非常先进的生物科技已经使：全球上亿人受惠于新的生物科技产品和疫苗；成百种生物科技制品正处于临床试验阶段，而更多的产品已经进入开发阶段。
